免費影片觀看

相關詞: 亞馬遜,貝佐斯,kindle,賈伯斯,名人,讀書會

每個時代，都有代表性英雄，克服不可能的挑戰，劃出超越想像的夢想。

蘋果（Apple）執行長賈伯斯過世後，對許多人來說，創新典範瞬時真空。

谷歌（Google）執行董事長施密特（Eric Schmidt）站出來，點名自家谷歌、蘋果電腦、臉書（Facebook）與亞馬遜（Amazon.com）四家公司，將是未來科技的四大天王。

在這四家企業中，國際媒體更將焦點鎖定在亞馬遜執行長貝佐斯身上。英國《經濟學人》（The Economist）稱貝佐斯為「科技先知」，是接替賈伯斯成為科技夢想家的最佳人選。

《華爾街日報》（The Wall Street Journal）說貝佐斯領導亞馬遜，接連改變了出版與零售兩大產業的遊戲規則，是現今影響力最接近賈伯斯的企業家。

美國《新聞週刊》（Newsweek）則是將首次的「數位時代最有權力的百大人物」第一名，送給了貝佐斯。

《富比士》（Forbes）雜誌更將貝佐斯選為美國年度最佳CEO，不僅經營績效好，而且毫無疑問地成為現在許多人想要認識、模仿的企業領導人，甚至已經是許多人崇拜的對象。

相關詞: 貝佐斯,亞馬遜,部屬,名人,讀書會,賈伯斯

賈伯斯之後，探知科技新未來必讀的一本書！從西雅圖的車庫、到全球最大的網路商城，亞馬遜連續改變出版、零售、影音娛樂的產業規則！

過去曾和貝佐斯合作過的高階主管，對於他身為企業領導人的優缺點，有著南轅北轍的觀感。貝佐斯有時候並不是很和善的執行長，他可以激勵、安撫人心，但也會惱怒暴躁、破口大罵。他掌握全局，又事必躬親到抓狂的地步。他的性情詭譎多變、才智過人、要求嚴格。

曾在亞馬遜任職的人士，有些對貝佐斯非常景仰，有些則認為他有嚴重缺點。無論抱持何種觀感，大家都肯定貝佐斯非常有遠見，知道如何建立基業長青的公司。

亞馬遜第一位員工卡範曾說：「毫無疑問，貝佐斯是傑出的企業家，對公司發展方向胸有成竹。但是另一方面，貝佐斯事必躬親，吹毛求疵，會讓工作夥伴度日如年。亞馬遜創業初期的員工，如今還在公司的少之又少，就是因為這個原因。貝佐斯脾氣暴躁，有當眾大罵部屬的壞習慣。」

某位亞馬遜前任主管也說：「貝佐斯如果與部屬發生爭執，會在部屬面前用手勢阻止對方發言，表示不想再聽下去，令人很不舒服。」

其實貝佐斯性格中過度積極活躍的一面，在他先前的工作中就已流露。他第一位老闆葛瑞西拉，肯定他是絕佳的主管人才，卻也認為他的精力過剩，會造成其他同仁不愉快。葛瑞西拉回憶：「貝佐斯會突然撲向你，眼珠就好像要從眼眶裡蹦出來一樣。」

相關詞: 台達電,鄭崇華,海英俊,股東,長鄭平,經理人

台達電創辦人鄭崇華，七十六歲時終於交棒。接班人不是自家兒子，而是外來人才——海英俊。「傳賢不傳子」模式，打破家族企業窠臼。鄭崇華如何讓海英俊接下「重擔」？

二十多年來，七十六歲的台達電創辦人鄭崇華，口袋裡一直都放著一本筆記本。

筆記本裡的其中一頁，數字不斷被修改，那是鄭崇華的退休年齡：六十、六十五、七十、七十五。直到三個月前，數字才停止更動。

六月十九日，台達電股東會。鄭崇華發表退休宣言，「我的人生階段任務已完成。一個人要曉得何時上台、更要曉得何時下台，不要佔著董事長位置，才能讓年輕人接棒。」現場很多股東感到不捨。

六月二十八日，在台達電工作四十一年的鄭崇華，成為榮譽董事長，正式交棒給新任董事長海英俊與執行長鄭平。

法人給予台達電新團隊肯定評價，外資持股與股價齊揚。截至九月底，台達電股價上漲近三成。

瑞銀亞太區下游硬體製造產業首席分析師謝宗文，在台達電分析報告裡，以「有經驗的新領導團隊」形容，「新團隊無縫接班，運作很順利。」

相關詞: 領導,管理,賈伯斯,庫克,蘋果,執行長

對主管來說，換了位置就換了腦袋，這並非負面批評，而是應該要做到的事。什麼是好的管理方式，取決於你的位置。位置不同，自然得用不同的管理方式，表現出不一樣的行為。

美國《商業週刊》（Bloomberg Businessweek）指出，根據克拉克森大學（Clarkson University）教授史蒂芬‧索爾（Stephen J. Sauer）的研究結果，當你還是個菜鳥主管時，不論你過去與同事之間的相處如何融洽，不論你過去工作態度多麼隨和，剛當上新手主管的你，都應該表現出較 為強勢果斷的領導風格，例如主動設定好目標、明確告訴其他員工該怎麼做，這樣反而會有比較好的管理效果。

事實上，這背後牽涉的是微妙的領導心理學，你得用外在行為去影響員工的心理。強勢的作為正好表現出你的自信，這是讓其他人在短時間內相信你是有能力的主管最重要的關鍵。
相反地，當你職務愈高、資歷愈深，就得反向操作，放下主導權，這個時候你實在不需要再去證明自己「能力有多好」。

如果你依然採取強勢作風，凡事都想主導，反而會被認為是沒自信的表現，似乎深怕自己被取代，如此便顯得過於小氣了。

但不論是菜鳥或資深主管，即使管理風格有所不同，但是有三件事應該要做到。
蘋果執行長提姆‧庫克在這星期由《華爾街日報》（Wall Street Journal）科技新聞網站All Things Digital所舉辦的第10屆科技論壇上，談到了賈伯斯教會他的3堂領導課，很值得參考。

相關詞: 老闆,謊言,說謊,溝通,轉職,離職

盛怒之下離開，對剛工作2、3年的人，可以看作摸索、開竅的過程，老闆多半不會追究。但中高階人才，若控制不了突如其來的情緒，一句「老子不幹了！」，代價可能是賠上十幾年辛勤耕耘的資歷。

相關詞: 半導體,丁凡,歐洲市場,產業,陳思銘,太陽能

太陽能產業一片淒慘，高毛利的下游系統，成為兵家必爭之地。三十六歲的陳思銘，四年前就在歐洲插旗。他證明台灣的太陽能產業未死，只是經歷蛻變，尋找新的商業模式。

很難想像，國內的太陽能產業一片蕭條，卻有一家實收資本額只有台幣四．三億元的公司，上半年營收較去年同期成長五○％，毛利高達五億元。

更難想像，這家公司的老闆，是一位三十六歲的年輕人。

有成精密在海外做太陽能系統的安裝。工研院產經中心新能源研究部產業分析師丁凡說，國內只有友達、茂迪和有成做這一塊。

「尤其在歐洲市場，有成絕對是代表性的公司，」丁凡說。

政府近期提撥一百億元的國發基金，鼓勵企業經營太陽能產業的最下游，赴海外設置電廠，賺取比代工電池片更多的毛利。

相關詞: 網路行銷,服務,旅館,顧問,業主,商業模式,潘思亮,飯店管理,麗晶

問：買下麗晶品牌已兩年，經營一家飯店與一家飯店管理知識的顧問公司，有何不同？

答：飯店管理的商業模式是合作。業主花一百億蓋一個飯店，找我去幫他管理。第一，我們得先交朋友，所以我把飯店管理的關係，當成是婚姻一樣。

在還沒簽約前，要先dating（約會）。Dating可不是email來去，而是要去見面的。麗晶的業主，在世界各地都是首富之類的人物，所以我自己也得有家勢（實力）、有準備。

旅館管理的生意，就是一門說服的生意。主要的工作，就在溝通說服。

相關詞: 頂級酒店,五星級飯店,金融風暴,潘思亮,晶華,觀光業,麗晶

將飯店經營的台灣經驗輸出國際，讓台灣成為精緻品味的定義者。一手創下本土飯店併購國際品牌的先例，晶華酒店集團董事長潘思亮，如何實現台灣服務業的全球品牌夢？

「你看這六角形的格子，在東方的六角是龜甲，是中國最早的文字圖案；在西方的六角是水晶，是自然界裡最強的結構。再細看它的表面，是三層立體而非平面的，這樣光打下來，會有不同的陰影層次，」採訪進行到一半，晶華國際酒店集團董事長潘思亮，特別起身走出房間，介紹起麗晶精品貴賓室裡的格子屏風。

頂級五星飯店與芸芸眾生的差別，就在魔鬼般的細節裡。

與兩年前剛買下麗晶（Regent）品牌時的意氣風發相較，潘思亮明顯多了運籌帷幄的沈穩細膩。回答問題時常停下來思考，和以往的一派輕鬆大不相同。

相關詞: 運動,加薪,高薪,升遷,工作表現,專注



根據《富比世》雜誌報導，克里夫蘭州立大學（Cleveland State University）經濟學教授瓦希里歐斯‧柯斯提斯（Vasilios Kosteas）的研究統計顯示，一星期運動三次以上的人，薪水平均較沒有運動習慣的人多出將近10％。即使是運動次數少到一個月只有兩三次，平均薪資也比完全不運動的人高出5％。

柯斯提斯所指的運動包括慢跑、有氧體操、騎自行車、游泳等。

近幾年已有多項研究顯示，適度的運動有助於提高工作者的專注力、工作能量與創意，同時可有效的減緩心理壓力。另外，根據美國伊利諾大學（University of Illinois）運動科學家的研究，運動對人類大腦有5大助益：

1.強化記憶力。

2.延長專注力時間。

3.提升決策技巧。

相關詞: 專業,說話,人緣,人脈,溝通

以下是《富比世》雜誌整理出職場上惹人嫌惡的術語，小心避開，別讓自己成為旁人的「黑名單」。

1. Core Competency（核心競爭力）：白話文來說，其實指的是企業或個人的獨特優勢，直接而易懂；「核心競爭力」反而顯得累贅。

2. Best Practice（最佳實務）：其他人或組織的成功模式，是在特定的時空條件下所形成，不一定適合所有人；更何況，這世上不可能只有一種成功模式。

3. Empower（授權）：許多主管最愛把這兩個字掛在嘴邊，表面上放手讓屬下全權處理，但事實上，最後的結果往往是：最後決定權仍在主管身上，員工只是負責執行的「打手」。

4. Think Out of Box（跳脫框架思考）：要有創意的思考，說得容易，做到難。愈常這樣說，只會讓其他人愈難有創意。

5. Corporate Values（企業價值）：企業本身並不具有價值，它的價值來自於「人」的貢獻，真正該重視的是「人才價值」。

6. Synergy（綜效）：簡單來說，就是要整合眾人力量，創造更好的成果。